CE QUE LES PARTICIPANTS VONT VIVRE
CE QUE LES PARTICIPANTS VONT VIVRE
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DES CERTITUDES MISES À L’ÉPREUVE
DES CERTITUDES MISES À L’ÉPREUVE
Des expériences concrètes font apparaître l’écart entre ce que nous croyons décider et ce qui nous influence.
DES ÉCHANGES QUI RÉVÈLENT LE COLLECTIF
DES ÉCHANGES QUI RÉVÈLENT LE COLLECTIF
Les expériences deviennent un point de départ pour observer autrement le fonctionnement de l’équipe.
UNE PRISE DE RECUL
UNE PRISE DE RECUL
Un moment rare pour questionner ses automatismes sans transformer la séance en cours de management.
DES DÉCISIONS SOUS INFLUENCE
DES DÉCISIONS SOUS INFLUENCE
Le groupe, le contexte et les attentes modifient parfois notre jugement sans que nous nous en rendions compte.
POUR LE CODIR
POUR LE CODIR
UNE EXPÉRIENCE, PAS UNE FORMATION CLASSIQUE
UNE EXPÉRIENCE, PAS UNE FORMATION CLASSIQUE
Les participants vivent d’abord les situations avant de les analyser.
UN LANGAGE COMMUN
UN LANGAGE COMMUN
Les expériences créent des références partagées auxquelles l’équipe peut revenir ensuite.
UN FORMAT QUI FAIT RÉAGIR
UN FORMAT QUI FAIT RÉAGIR
Magie, perception et mise en situation rendent visibles des mécanismes habituellement abstraits.
UN ESPACE POUR QUESTIONNER LES CERTITUDES
UN ESPACE POUR QUESTIONNER LES CERTITUDES
Sans jugement ni recette toute faite : observer, comprendre et échanger.
CE QUE L’ON EXPLORE
CE QUE L’ON EXPLORE
Chaque séquence part d’une expérience vécue avant d’ouvrir la discussion.
PERCEPTION • INFLUENCE DU GROUPE • CERTITUDE • JUGEMENT • CONTEXTE • RÔLE • DÉCISION
